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快手诞生于2011年3月，早期主打GIF的制作和分享，创始人宿华也是一位来自湖南的创业者。2012年11月，快手转型短视频平台，以农村包围城市的打法，悄然向三四线城镇及农村渗透。乡村喊麦、未成年妈妈、鞭炮炸裤裆、生吃猪大肠……这一切与主流价值观格格不入，但却真实地存在于6亿农村人口的世界里。这个世界与北上广深没有交集，也不会有共鸣。久而久之，快手用户形成了自我认同，形成了天然的文化壁垒，而算法则加速了这个壁垒的成形。
从1989到1991年，国际国内形势极为复杂，苏联东欧发生巨变，国内经济运行陷入低迷。在这种形势下，从1991年10月到12月，江泽民同志召开了11次经济专家座谈会，探讨我国进一步推进改革开放的重大议题。包括刘国光、张卓元、陈东琪在内的多位学者参会发言。座谈会的最主要成果是酝酿了“社会主义市场经济体制”的倾向性提法，为党的十四大确立社会主义市场经济的改革目标提供了重要的理论准备。
借他山之石改革开放不是闭门造车，需要充分借鉴国际经验。我国1978年之后的改革开放是在经济生活有迫切需要但理论准备又颇为不足的情况下开始的，尤其需要他山之石。1978年之后，经济所的一批批学者先后赴东欧、美国、日本考察，更加直观地感受到中国的经济发展与世界先进水平之间的差距，受到了很大的震动和冲击。于是，他们开始对传统社会主义理论和实践进行更加深刻的反思。除了短期考察之外，20世纪80年代初，经济所的吴敬琏、赵人伟、黄范章和乌家培等中年学者还被派往英美一流大学做访问学者，系统地学习现代经济学。这些学者在访问期间完成了理论知识的更新和研究范式的转换，成长为中国著名经济学家，在经济体制改革、收入分配、数量经济学等领域做出了重要贡献。
对“小米是谁”这个问题，另一种回答方式是公司的业务架构是什么。雷军的信和小米招股书同样给出了明确的答案。这个答案和长期以来人们对小米的认知是一致的，雷军称小米的业务战略是“铁人三项商业模式”，所谓铁人三项指的是小米的三个“相互协作”的业务支柱：硬件、新零售和互联网服务。
同样是入门，中外登山者间有个差别触动了强子——欧美国家的户外运动爱好者，在接触一个项目时，会先选择学习和培训，从怎么买装备、怎么训练、注意事项等方面入手，了解清楚才会在教练带领下加入商业队伍；而中国的户外爱好者，大多以群体为纽带，经济做支撑，可以迅速加入商业队伍，“结果很多资深登山者登顶了10多座山，对基础性的技术操作依然弄不明白。”他渴望更多理性成熟的客户，“这只能寄希望于优质客户的基数变大，让中国民间登山的理念变得成熟、世界领先，可能需要一代人的努力。”
“小米是谁，小米为什么而奋斗”的后一半其实可以翻译为“小米想变成什么”。雷军对这个问题的答案同样引发讨论。他强调小米的使命是做“感动人心、价格厚道”的好产品，这的确是小米的制胜之道。但在招股书中，小米又做出了一个极其大胆的承诺，原文用的是誓言格式：“我们的承诺：在此，我们要向所有现有和潜在的用户承诺，从2018年开始，每年小米整体硬件业务（包括智能手机、IoT及生活消费产品）的综合净利率不会超过5%。如有超过的部分，我们都将回馈给用户。”
